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項目全生命周期監(jiān)管平臺——點亮智慧、破除壁壘

日期： 2023-08-29 訪問：965次作者：世紀安圖

一、簡述

建設(shè)項目全生命周期監(jiān)管平臺是以數(shù)據(jù)聚合、關(guān)聯(lián)、共享與溢值為指導(dǎo)思想，以項目為主線，抽取業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)，遵循項目審批活動時序，融合應(yīng)用計算機技術(shù)和地理空間技術(shù)，將項目管理領(lǐng)域所涉及的參與者、項目、土地、資金等要素進行動態(tài)銜接，織密織緊項目在事前、事中、事后的監(jiān)管鏈路，從而形成符合自然資源管理特點的智慧“項目全周期管理”模型。

二、歸集一個“項目池”，夯實項目跟蹤基礎(chǔ)

平臺基于“統(tǒng)一代碼”，將分散于發(fā)改、住建、自然資源和規(guī)劃等部門的自建系統(tǒng)中的項目信息進行歸集，涵蓋項目策劃、預(yù)審選址、用地報批、土地供應(yīng)、竣工驗收等項目生命周期階段內(nèi)全部活動信息。平臺從活動主體、要素規(guī)模、監(jiān)管周期等維度進行數(shù)據(jù)建模，力求能夠完整準確的進行項目刻畫，形成管理要素齊全、邏輯關(guān)系清晰的建設(shè)項目生命周期監(jiān)管信息庫，支撐相關(guān)管理部門對建設(shè)項目進行全方位跟蹤。

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三、歸納一套“指標(biāo)庫”，明晰項目監(jiān)管內(nèi)涵

平臺在匯集項目全生命周期管理體系內(nèi)各節(jié)點審批數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)、空間位置等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目按照業(yè)務(wù)屬性進行指標(biāo)化建設(shè)，抽取項目名稱、項目階段、證照編號、用地規(guī)模與位置等核心指標(biāo)，設(shè)置智能監(jiān)管規(guī)則，對項目進行時限、流程、位移等方面的監(jiān)管，并按照項目的實際情況，在項目階段結(jié)構(gòu)圖中對項目歷程、項目材料等進行集中呈現(xiàn)。

四、擴展工業(yè)項目指標(biāo)，強化項目績效監(jiān)管

平臺以工業(yè)項目監(jiān)管的工作需要為出發(fā)點，對工業(yè)項目進行重新畫像，對匯集的項目信息進行專項開發(fā)，形成工業(yè)項目子庫。在投資項目地圖框架中，從工業(yè)項目階段、開工時效、竣工時效、畝均年產(chǎn)值、畝均年稅收等角度對地圖進行重新渲染，整體反映區(qū)域績效信息。并可篩選查看的具體項目績效信息。

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五、深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，助力領(lǐng)導(dǎo)決策分析

平臺為領(lǐng)導(dǎo)提供獨立的監(jiān)管視圖，方便領(lǐng)導(dǎo)從項目類型、資金使用、項目進度、項目分布、用地結(jié)構(gòu)等角度對項目情況進行綜合把握，監(jiān)控重點項目進展。并進一步融合用地指標(biāo)、用地趨勢等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，開發(fā)多維度分析模型，滿足領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)深度分析的需要，進而實現(xiàn)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策分析的目的。

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六、總結(jié)

以高維視角設(shè)計開發(fā)的建設(shè)項目全生命周期監(jiān)管平臺，不僅可有效保障數(shù)據(jù)的完整性，更可從根本上消除跨部門數(shù)據(jù)應(yīng)用的壁壘，為延長建設(shè)項目數(shù)據(jù)生命價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能與效率提升，打造數(shù)字政府，提供了切實可行的途徑。

供稿：研發(fā)中心陳東

編輯：譚琳

審簽：祝欣欣

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